人材育成方針を立てるメリットとは？手順やポイントについても紹介！

人材育成を成功させるためには、「人材育成方針」を立てる必要があります。

人材育成方針という言葉は聞いたことがあっても、「どういった意味なのか」「具体的にどのような効果が期待できるのか」など、あまり把握していないという担当者もいるのではないでしょうか。

そこで本記事では、人材育成方針の基礎知識やメリット・人材育成方針を立てる際の手順などについて解説します。

人材育成方針について詳しく知りたい担当者は、ぜひ最後までご覧ください。

 

人材育成方針とは

人材育成方針とは、「具体的にどのような人材を求めていて、そのためにはどういった取り組みを行う必要があるのか」を定義したものです。

人材育成方針がないと、途中で方針がブレてしまいます。その結果、理想とする人材を育成できない可能性があるため、人材育成方針は全ての企業に必要不可欠であるといっても過言ではありません。

しかし、独立行政法人 労働政策研究・研修機構が公表した「人材育成と能力開発の現状と課題に関する調査」によると、人材育成方針を定めていない企業が29.6％と約3割にも上ることが判明しています。

特に従業員数が少ない企業ほど人材育成方針を定めていないという割合が高く、9人以下の企業では、42.2％が人材育成方針を定めていないということが明らかとなりました。

 

人材育成方針を立てるメリット

人材育成方針を立てるメリットは、以下の3つです。

順番に解説します。

 

自社が求める人物像を周知できる

人材育成方針を立てることで、「どのような人材を必要としているのか」自社が求める人物像を社内に周知できます。

自社が求める人物像を社内に周知することで、従業員は「自社が求める人物像に近づくことができれば、これまでよりも評価してもらえるだろう」と、自然と考えるようになるはずです。

これまで以上に目標が明確になるため、業務に対するモチベーションの向上につながります。

 

人材育成の効率化につながる

人材育成方針を立てることで、自社が求める人物像が明確になるため、企業はそれをもとに人材育成が行えるようになります。

「自社が求める人物像に必要な知識やスキルだけを習得させる」という方向性で人材育成を行うことで、従来よりも余計なリソースを割く必要がなくなるため、人材育成の効率化につながります。

また、開催する研修の内容や育成プログラムなどにも一貫性を持たせられるので、従業員は実施する目的をしっかり理解できるようになり、さらなる効果に期待ができるでしょう。

 

企業全体の成長に期待ができる

人材育成方針を立てることによって、効率よく自社が求める人材を育成することにつながります。

その結果、優秀な従業員が増えることで業績が向上し、これまで以上に企業全体の成長が期待できるようになるはずです。

 

人材育成方針を立てる手順

人材育成方針を立てる手順は、以下の4ステップです。

一つずつ解説します。

 

1.従業員一人ひとりの現状を把握する

人材育成方針を立てる上で、まずは従業員一人ひとりの現状把握からはじめましょう。

具体的には、以下の項目についてチェックしていきます。

現状を把握することで、自社が抱えている課題の明確化につながります。

 

2.経営戦略を確認する

従業員一人ひとりの現状把握が完了したら、経営戦略を改めて確認し、認識を揃えておきましょう。

経営戦略とは、企業が抱えている経営目的や経営目標を達成するための計画のことです。

経営戦略を再確認する理由として、経営戦略についてしっかり把握していないと、経営陣と担当者で自社が求める人物像に対して認識のズレが生じてしまう可能性があるからです。

その結果、せっかく人材育成方針を立てたとしても、一からやり直しとなってしまうこともあるので、注意しましょう。

 

3.目標を明確にする

経営戦略の再認識が完了したら、「どのような人材へと育成していくのか」目標を明確にします。

また、「自社が求める人材へと育成するためには、どのような方法で育成すべきか」についても併せて考えましょう。

 

4.人事戦略を練る

目標を明確にしたら、最後に人事戦略を練ります。

人事戦略とは、採用活動や人材育成などの人事業務全般を改善して、生産性を高めることです。

人事戦略を練るにあたって、人事戦術も必要となるため、一緒に考えましょう。

 

人材育成方針を立てる際の3つのポイント

人材育成方針を立てる際には、以下3つのポイントを意識しましょう。

順番に解説します。

 

現実的に達成可能な内容にする

人材育成方針を立てる際には、現実的に達成可能な内容にしましょう。

なぜなら、あまりにも非現実的な人材育成方針を立ててしまうと、従業員は人材育成が行われる前から達成するのが困難だと感じてしまうからです。

その結果、モチベーションの低下につながってしまい、失敗する可能性が高くなります。

また、達成できなかった場合に自身の評価が下がってしまえば、自社そのものに対して不信感を抱いてしまい、退職につながってしまう恐れもあるので、十分に注意しましょう。

 

社内に浸透させる

せっかく人材育成方針を立てたとしても、従業員がどのような内容なのかを理解していなければ意味がありません。

人材育成を成功させるためには、社内全体の協力が必要不可欠となりますので、人材育成方針を立てたら、必ず社内に浸透させましょう。

 

定期的に改善する

現代はVUCA時代ということもあり、いつ何が起きるかわからないような状況です。

なお、VUCAとは将来を予測するのが困難な状態のことを指し、以下4つの頭文字を取ってできた言葉です。

そのため、人材育成方針は一度立てて終わりではありません。時代の流れに適応するためにも、定期的に改善しましょう。

 

まとめ

本記事では、人材育成方針の基礎知識やメリット・立てる手順などについて解説しました。

人材育成方針とは、自社が求める人物像を定めて、それを実現するためにどのような取り組みを行う必要があるのかを定義したものであり、立てることで人材育成の効率化や企業全体の成長に期待ができるといったメリットがあります。

ただし、注意点として人材育成方針を立てる際には、現実的に達成可能な内容にしたり、社内に浸透させたりすることが重要です。

人材育成を成功させる上で人材育成方針は必要不可欠ですので、本記事を参考に人材育成方針を立ててみましょう。

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