人材育成に用いられるおすすめの手法7選！意識すべきポイントも紹介

企業にとって人材は貴重な資産であり、企業が規模を大きくするためには人材の成長が欠かせません。

しかし、どのような手法で人材育成を行えばいいのか、わからないという担当者もいるのではないでしょうか。

そこで本記事では、人材育成に用いられるおすすめの手法や人材育成を成功させるために意識すべきポイントについて解説します。

 

人材育成に用いられるおすすめの手法7選

人材育成に用いられるおすすめの手法は、以下の7つです。

それぞれのメリット・デメリットについて、表を用いてわかりやすく解説します。

 

OJT

OJTとは「On the Job Training」の略称であり、実際の業務を通じて知識やスキルを習得してもらう人材育成手法です。

主なメリット・デメリットは以下の通りです。

 

Off-JT

Off-JTとは「Off the Job Training」の略称であり、職場以外で実施される研修のことです。

主なメリット・デメリットは以下の通りです。

 

1on1ミーティング

1on1ミーティングとは、名前の通り上司と部下が1対1で定期的に話し合う人材育成手法です。

主なメリット・デメリットは以下の通りです。

 

eラーニング

eラーニングとは、スマートフォンやPCといったデバイスを活用して、オンラインで学習できる人材育成手法です。

主なメリット・デメリットは以下の通りです。

 

ストレッチアサインメント

ストレッチアサインメントとは、実力以上の業務や課題を与えることによって、社員の成長を促す人材育成手法です。

主なメリット・デメリットは以下の通りです。

 

メンター制度

メンター制度とは、先輩社員である「メンター」が新入社員である「メンティー」を、さまざまな面でサポートする制度のことです。

主なメリット・デメリットは以下の通りです。

 

ジョブローテーション

ジョブローテーションとは、社員の能力開発を目的として、戦略的に部署を異動させることです。

主なメリット・デメリットは以下の通りです。

 

自己啓発

自己啓発とは、社員が自ら学んで能力を高める学習・育成手法のことです。自ら学ぶため、高いモチベーションでスキルアップしやすいのが特徴です。

自己啓発は企業が直接実施する育成ではなくプライベートで行う学習であることから、社員には費用面の負担がかかってしまいます。そのため、検定代や書籍購入の補助を行う企業が少なくありません。

主なメリット・デメリットは以下の通りです。

 

MBO

MBOとは、経営学者のP.F.ドラッカー氏が提唱した概念で、社員ごとに設定した目標に対し、その進捗や達成具合に応じて評価を行うものです。「Management by Objectives」の略で、日本語では「目標による管理」などと訳されます。

社員自身が設定した目標にあわせて取り組む業務を決められることから、業務効率が高まりやすいのが特徴です。また、目標・業務を自ら決めることで、社員の職務能力向上にもつながります。

主なメリット・デメリットは以下の通りです。

 

コーチング

コーチングとは、部下の成長や目標達成を上司がサポートしていく育成手法です。上司は部下の能力や特性を把握し、それにあわせてさまざまな形で適切なサポートを行います。

指示を出して業務を進めるだけでは、部下の成長は鈍化します。部下が自ら成長するためには、上司がコミュニケーションを通して部下に気付きや動機を与え、「成長したい」という主体性を引き出すことが大切です。このようなことから、上司は部下の能力だけでなく、悩みや足りない部分を敏感に感じ取らなければいけません。

そのため、コーチングについての豊富な知識や経験が求められます。

主なメリット・デメリットは以下の通りです。

 

階層別ごとに適した人材育成の手法

ここまでに紹介した人材育成の手法について、以下それぞれの各階層にどの手法が適しているか、一覧表にまとめました

	内定者	新入社員・若手社員	中堅社員	管理職
OJT		〇
Off-JT	〇	〇	〇	〇
1on1ミーティング		〇
eラーニング	〇	〇
ストレッチアサインメント		〇	〇
メンター制度		〇
ジョブローテーション			〇
自己啓発	〇			〇
MBO				〇
コーチング			〇

 

内定者の場合

内定者の場合には、まだ入社していないということもあり、以下のような人材育成の手法がおすすめです。

 

新入社員・若手社員の場合

新入社員・若手社員の場合には、実際の業務における知識を身につけたりスキルアップしてもらったりするために、以下のような人材育成の手法がおすすめです。

 

中堅社員の場合

中堅社員の場合には、管理職にふさわしい人材となってもらうために、以下のような人材育成の手法がおすすめです。

 

管理職の場合

管理職の場合には、部下の育成やマネジメント・業務の進捗管理などがメインとなるため、以下のような人材育成の手法がおすすめです。

 

人材育成を成功させるために意識すべきポイント

人材育成を成功させるために、以下3つのポイントを意識しましょう。

一つずつ解説します。

 

人材に関する課題を明確化する

人材育成を成功させるには、人材に関する課題を明確化することが大切です。

課題を明らかにするには、人材状況をしっかり把握しなければなりません。社員のスキルマップなどを活用して、現在の状況を正しく把握しておきましょう。

現状が把握できたら、課題を明確にしていきます。会社の経営方針や目標を踏まえ、いまの人材には何が足りていないのか、どこを伸ばせばゴールに近づけるのか考えていきます。目標から逆算して解決すべき課題を洗い出していき、ゴールに向かってまっすぐ進める人材育成を意識しましょう。

 

明確な目標を設定して共有する

人材育成を成功させるためには、「どのような人材を育成したいのか」目標を設定する必要があります。

目標を設定しても抽象的すぎると方向性がブレてしまうので、なるべく明確に設定することが大切です。

目標を設定したら、社員一人ひとりに共有し、人材育成における方向性を統一しましょう。

 

自社に最適な手法を選ぶ

OJTやOff-JT・1on1ミーティングなど、人材育成の手法はさまざまです。

それぞれの手法にメリット・デメリットがあるので、特徴をしっかりと把握した上で、自社に最適な手法を選びましょう。

 

まとめ

本記事では、人材育成に用いられるおすすめの手法や人材育成を成功させるために意識すべきポイントについて解説しました。

人材育成に用いられる手法は、さまざまあります。

そのため、人材育成を行う階層や自社の状況を考慮した上で、最適な手法を選びましょう。

 

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