社内イベントは組織の枠を越えて経営参画できる機会

はじめにプロジェクトのチームの個性を発見します。チームは人と同じように個性があり、長所短所などチームの特徴を知っていただくところから始めます。次にチームは一般的に皆がリーダーシップ・メンバーシップを発揮することで運営されます。その中で、社歴、個性、権力に関係なく状況、課題に応じて柔軟にチームビルディングされる必要性を座学とワークを通じて学んでいただきます。

次にチームワーク実践にうつります。プロセスは「表出」〜「対向」〜「葛藤」になります。「表出」では会社の課題や期待をプロジェクトメンバーが中心となって、経営者、従業員から集めます。「対向」では集めた情報を元にメンバーで意見交換をして価値観や考え方の差異や重なりを見ていきます。「葛藤」ではチームの考え方をひとつにまとめイベントテーマを定めます。このプロセス実行には経験豊富なファシリテーターがプロジェクトチームを導いていきます。

プロジェクトチームが打ち出したイベントテーマに向ってイベントづくりに入ります。イベント会社から提供される事例やグランドデザインを元にメンバーは役割ごとに担当を決め組織化を行います。各担当者さまはイベント会社のノウハウを活用してイベントテーマに合わせて工程、品質（内容）、予算管理を行い定期的にプロジェクトミーティングで進捗状況を報告しイベント当日に向ってすすめて行きます。